制定資金流的配套物流規劃

怎樣發展才能得到保證將賣出去的空調按買主可以要求的時間、地點和數量，准確、完全地送貨人員上門呢？首先，出售汽車空調的商店裏有庫存，或者一個商店給廠家通過打電話，讓廠家從倉庫進行取貨。無論從商店取貨，還是從倉庫取貨，都需要我們有車將空調送過去，如果企業銷售量方面過於簡單集中，車子跑不過來，或者影響司機做出調整管理不過來怎么辦？如果倉庫裏缺這種產品型號的空調又怎么辦？

看來都屬於物流問題.. 更複雜的說，如果空調廠家的空調銷售預測不准確，預測銷售幹燥實際需要，導致庫存積壓，廢庫費，生產資金壓力更大。 如果預測的銷售量小於實際需要，不僅會減少利潤，失去市場，而且可能影響企業的聲譽。 怎樣才能不浪費保管費和壓款，還能保證供應？ 除了准確的市場需求預測，及時掌握各種信息外，還要構建先進合理的物流體系。 首先，要對需求、購買力、市場容量、銷售時間點、銷售數量等進行基礎調查研究。

然後，與業務流程匹配物流的發展規劃。根據市場條件，決定建立幾個配送中心健身，構建更大規模，如何建立一個分銷網絡，等等。由於物流都受到業務流程的限制，與業務流程的變化和變化，往往為了占領市場，在物流的利益為代價擴大銷售，所以，在競爭激烈的商品經濟社會應加強對物流的研究問題，加強信息化建設，充分利用現代科學儀器。

商流和資金流是傳統性的經濟社會活動，規則性強，已經進行比較研究成熟和定型，進一步的科學化管理受時代和經濟快速發展能力水平可以限制。信息流主要通過依賴中國互聯網，由計算機系統支持，是電子化傳輸和軟件設計開發環境問題。這方面的市場競爭會不斷加劇和複雜化，各企業的技術服務水平以及將來也會彼此接近。前幾年興起的電子商務熱，之所以急劇降溫，是因 “物流瓶頸”造成的，而不是一個信息科學技術人員自身的問題。而且，商流、資金流和信息流將來都可能由計算機和網絡安全通信部分替代，只有我們物流成本難以真正做到這一點。

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